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Détails sur le produit
Broché: 483 pages
Editeur : Flammarion (23 février 2016)
Collection : Clés des champs
Langue : Français
ISBN-10: 2081379511
ISBN-13: 978-2081379510
Dimensions du produit:
17,8 x 2,1 x 10,8 cm
Moyenne des commentaires client :
4.4 étoiles sur 5
85 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
8.180 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Heureuse surprise en lisant ce bouquin, qui n’est pas la dernière recette à la mode de réussite entrepreneuriale. Au contraire, les auteurs fédèrent autour du concept marketing « d’entreprise libérée » des expériences passées, bien réelles, pas forcément récentes et pas forcément idylliques.Que faut-il libérer au juste ? L’initiative des salariés, répondent tous les dirigeants qui ont transformé leur entreprise.Comment ? Tout d’abord en partageant une vision et des enjeux. Les auteurs distinguent les entreprises « comment » (traditionnelles) des entreprises « pourquoi » (libérées).En informant. En acceptant les essais et les erreurs.En supprimant les privilèges et marques de pouvoir (places de parking réservées, grands bureaux, table de cantine avec nappe et service à table – si si, ça existe).En supprimant également les pointeuses et autres symboles de contrôle.En transformant les espaces de travail.En rendant aux salariés le sentiment d’exercer un contrôle sur leur travail.En remplaçant le management traditionnel par des leaders cooptés.Utopique ? Non répondent les auteurs, mais pas évident à mettre en œuvre, comme en attestent les erreurs des aspirants libérateurs. Il est d’ailleurs bien plus facile de créer une entreprise libérée que d’en transformer une.Par ailleurs, la liberté n’est pas l’anarchie, et il faut veiller à ce qu’un salarié qui a une décision à prendre en mesure les conséquences.Revenons un instant sur le rôle du dirigeant. D’après les auteurs, cette transformation ne peut venir que d’en haut. Et si les salariés jouent un rôle fondamental dans la démarche, son succès ou son échec dépendent du leader.Bien documenté et fruit d’une enquête au long cours, ce livre convainc sur la réalité de tels succès, combinant bien être au travail et réussite financière. Sa seule limite est de ne donner la parole qu’aux « libérateurs » et jamais aux « libérés ». Car eux, qu’en pensent-ils finalement ?
Liberté & cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprisesIsaac et Brian nous font voyager à travers le monde mais aussi au pays-d''hier (les entreprises pionnières en innovation managériale),-d''aujourd'hui, (les nouveaux modes de gouvernance rendus nécessaires pour les entreprises appelées à être plus agiles et donc durablement rentables car plus humaines),-et de demain : et maintenant, qu'allons-nous faire pour répondre aux défis de notre monde en pleine mutation ?Quand on vous vend une recette magique, dites-vous qu'il doit y avoir tromperie. Ici, on ne vous promet rien, juste de donner l'envie d'avoir envie. Mais ce rien c'est tout. Plus que des méthodes, ce sont des concepts de base et histoires réelles d'entreprises avec à la clé des idées et inspirations de créativité, innovation, coopération, autonomie à faire naître au cœur du travail, selon la situation propre à chacun. Les auteurs vous invitent à la rencontre entre des idées et des besoins sociaux. Bon voyage ! Muriel Rosset coach et enseignante innovation managériale et connaissance de l'entreprise
Cet ouvrage fait date dans ce mouvement qui vise à démontrer que le modèle traditionnel du management (command and control) est obsolète et moins efficace que celui fondé sur une confiance donnée aux collaborateurs. Un thèse centrale de ce livre consiste à affirmer que le rôle du management est de créer un environnement nourrissant pour que chaque collaborateur puisse trouver lui-même sa motivation et les réponses aux défis auxquels est confrontée l'entreprise qui les emploie.Les auteurs détaillent bien les profils et manières de faire des patrons qui ont cru, en pionnier, à la force de la confiance et de la responsabilité comme vecteur d'épanouissement des collaborateurs et d'efficacité de l'entreprise.Ce livre, très intéressant, me semble moins riche que "reinventing organizations" de frédéric Laloux, qui approfondit les manières de faire de ces organisations.Mais il mérite d'être lu car représentatif d'un courant dont on peut penser qu'il deviendra peu à peu majoritaire dans le monde des organisations et il a l'avantage d'être en français.
Isaac Getz fait partie d'un groupe d'intellectuels spécialistes des entreprises et de ressources humaines qui veulent rompre avec la rigidité mortifère des entreprises pour donner la responsabilité à ceux qui sont au plus près des mécanismes productifs, les salariés. Il ne manque pas d'esprit stratégique, ce n’est pas un utopiste rêveur, et il avance une série d'arguments et d'anecdotes révélatrices.
Excellent ouvrage.Le sujet est profondément étudié :- Les entreprises qui ont réussit à mettre en place la liberté du personnel et l'auto-motivation. Les résultats sont là .- D'autres organisations qui ont tenté, mais n'ont pas eu l'adhésion d'une catégorie du personnel (notamment l'encadrement). Bonne analyse qui explique pourquoi les difficultés rencontrées.- Enfin de très larges exemples sur la réussite qui passe avant tout par un leader libérateur.Pas de recette miracle. Du bon sens, de l'écoute et de l'accompagnement.A diffuser dans un large public
Un livre exemplaire sur le travail de terrain des deux auteurs, déjà pour nous ouvrir à une notre façon de gérer sa société. De nous présenter ses hommes qui sont sortis de ces besoins de contrôler les autres, de favoriser la motivation de leurs employés par l'autonomie et la maîtrise de leur environnement de travail. Finir par conclure que le management ne sert à rien, ce que nous savons tous, mais que personne n'ose dire. Le milieu de l'ouvrage on passe par une série de redit, ce qui induit que j'ai mis 4, parfois rébarbatif.
Très bonne livre, je me suis forcé le lire au début et ensuite j'ai découvert des informations très intéressantes , la notion de l'entreprise libéré est bien explique et illustré par des exemples concrets
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